Link para Download Vídeo "The Kingdom was Lost"

Pessoal

Link para download do vídeo " The Kingdom was lost".

O vídeo está em inglês, sem legenda, e com uma mensagem enorme no meio da tela "Preview Copy", mas já dá para "refrescar" a memória!!!!


http://w14.easy-share.com/14880121.html

Batalhão de Operações de Projetos Especiais

Como gerenciar um projeto:

1. (musica de treinamento)
GERENTE DE PROJETOS,QUAL É A SUA MISSÃO?
SUPORTAR PROJETOS ATÉ SUA CONCLUSÃO!
GERENTE DE PROJETOS O QUE É QUE VC FAZ?
FAÇO STATUS REPORT QUE ASSUSTA O SATANÁS!!!

2. Um de vocês é o caralho! Quem vendeu pra diretoria este prazo foi você! Você que financia essa merda, seu viado! (Gerente de Projetos, revoltado com o diretor que prometeu prazos absurdos no projeto)

3. Na empresa existem mais de 7OO projetos em andamento. Todos eles dominados por gerentes de projetos destreinados, desatualizados e armados de processos e metodologias ineficientes até os dentes. O Gerente de Projetos tem 3 opções: ou deixa o custo estourar, ou pede mais prazo, ou vai pra guerra. Eu já tava naquela guerra fazia tempo, meu parceiro. E precisava arranjar um substituto..

4. (Continuação) na maior parte dos projetos, só chamam a gente quando a própria equipe do projeto não dá conta de resolver pois é, só que aqui no projeto, isso acontece o tempo todo...

5. ZU (Zero-um): Ai Gerente de Projetos Nascimento o Analista Funcional ta na mira! GPN (Gerente de Projetos Nascimento): Certeza zero-um?
ZU: Caveira meu capitão.GPN: Então mete o dedo nessa porra!
GPN: Bota na conta do Papa.

6. Conversa entre Gerente de Projetos Nascimento (GPN) e o Analista de Negócios (AN):
GPN: "Quem fez isso aqui?"
AN: "Não sei"
GPN: "Foi você!! Você que mantém essa porra! ... Seu viado!"
GPN: "Agora eu tenho que vir aqui e limpar a MERDA que você fez"

7. Aula de Gerenciamento de projetos com o Gerente de Projetos Nascimento:
- O conceito de gerenciamento de projetos surgiu na Grécia antiga e foi criado no ambiente militar, nos tempos atuais o pai do gerenciamento de projetos é Henry Gantt. O termo gerenciamento de projetos vem do ingles project, no espanhol Proyecto, do francês Projet, do russo пÑ?оекÑ?а, do latim ...
- Gerente de Projeto Nascimento, o líder de projetos 23 dormiu!
- Sr. 23, segura essa porra desse projeto prioritário aqui, sr. 23. Se você dormir de novo, sr. 23, a porra do diretor vai te demitir, vai demitir seus colegas, vai me demitir, você não quer isso, não é sr. 23, o sr. não vai dormir de novo, não é sr. 23?
- Não, capitão!... Glup!

8. Gerente de Projetos Nascimento chegando pra resolver problema de orçamento: TODO MUNDO QUIETINHO AI, não vai SUBIR NADA não!!!

9. Sobre o cliente interno que não entregou a especificação funcional no prazo:- Você não é analista vc é muleque!

10. "30 horas pra aprovar um requisito de merda? O senhor é um fanfarrão, senhor zero-meia! 30 minutos...Eu disse 30 minutos pra resolver essa merda!"

11. "Sr. gerente de projetos junior 02, tira esse PMP da assinatura do e-mail porra!!!!Você é muleke!!!"

12. "Gerente de Projetos Nascimento, o trainee 01 não quer fazer o relatório de status do projeto!!!!"
- "Ah, não quer fazer o status report não é? Tá com nojinho? É viadinho? O que você esperava, um projeto no custo e prazo é!? Pede pra sair!!! Pede pra sair!!! Pede pra sair sr 01!!"

Escopo mal definido...

Em uma pesquisa feita por uma consultoria canadense com 120 Gerentes de Projeto de todo o mundo, 64% disseram que a falta de um escopo claro e bem definido é o maior desafio dos projetos.

Tenho um pouco de esperiência liderando projetos e concordo com o resultado desta pesquisa. Uma das maiores dificuldades, especialmente em empresas que não possuem uma cultura forte de gerenciamento de projetos, é definir claramente o escopo do projeto, traduzindo as perspectivas que o patrocinador, cliente e outros stakeholders importantes possuem para o projeto.

O Gerente de Projeto tem a responsabilidade de buscar 100% de clareza na definição do escopo. Deve-se ter o cuidado de não aceitar algo que parece bom, mas não foi cuidadosamente examinado. O escopo deve ser lido e relido e avaliado por terceiros para identificar ambigüidades, contradições e lacunas. Entrevistas com os principais stakeholders após a criação do escopo são importantes para evitar dores de cabeça no futuro.

Quando você tem um problema no projeto devido a um escopo mal definido, não adianta culpar a organização, as pressões externas ou os líderes da empresa. É para isso que você estará sendo pago, e por isso quis se tornar Gerente de Projetos.

Os problemas de definição de escopo raramente aparecem logo no começo do projeto, e isso é um fator que aumenta o risco. Você pode estar achando que o projeto está correndo bem, quando de repente algo é executado diferente do esperado porque o escopo foi mal interpretado. Ou pior ainda, ao chegar perto do fechamento do projeto o cliente ou patrocinador dizem que o resultado não é o esperado.

Para reduzir o risco de clareza de escopo, você pode tomar algumas atitudes como:

• Tenha várias entregas intermediárias que permitam que o escopo seja confirmado pelos stakeholders regularmente. Quanto antes o problema é identificado, melhor.
• Nunca deixe de obter aprovação formal dos documentos e dos entregáveis. As pessoas se esquecem do que disseram e na hora dos problemas o mais provável é que se protejam.
• Mesmo que um escopo pareça claro, faça revisões constantes junto a sua equipe para garantir que a percepção não mude conforme o projeto avança.
• Gerencie bem as mudanças, para que elas não transformem um escopo claro em algo ambíguo e incompleto.

Não se deixe levar pela pressão dos projetos para pular etapas na definição do escopo. Sempre tudo será urgente, mas sua responsabilidade é assegurar o sucesso do projeto como um todo.

Novidades do Front !

Ae galera... tomei a iniciativa de criar o nosso blog. Todos vocês receberam convites para poderem atuar como autores.

O Blogger é um sistema gratuíto e faz parte do portfolio de produtos da Google. Criei também um album de fotos no Picasaweb, qualquer um de nós poderá fazer uploads, estarei enviando nos emails particulares a URL, o login e a senha...

Abraços,
MM